Como o Agile revoluciona o mercado de tecnologia

O que vai ler aqui:

• Quais são os poderosos princípios que fazem do Agile um dos fundamentos das novas e bem-sucedidas operações digitais

• O framework e as aplicações capazes de transformar o seu negócio

• Como o Agile pode ajudar a sua empresa a gerar impactos de negócio rapidamente

Em 2001, dezassete desenvolvedores descontentes com os alongados processos de produção de softwares - que até então seguiam um rigoroso processo passo a passo - reuniram-se em Snowbird, nos Estados Unidos, para discutir uma nova metodologia que fornecesse maior velocidade e agilidade ao trabalho. Desse encontro, surgiu o manifesto do Agile Software Development e com ele os princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil.

Segundo o manifesto, a metodologia deve valorizar:

- Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas
- Software em funcionamento mais do que documentação abrangente
- Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos
- Responder a mudanças mais do que seguir um plano

Os 12 princípios do Agile

1. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega rápida e contínua de softwares que acrescentem valor;

2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo nas etapas finais do desenvolvimento. Os processos Agile aproveitam essas mudanças para oferecer vantagens competitivas ao cliente;

3. Entregar com regularidade softwares prontos, em algumas semanas ou meses, com orientação permanente na redução do tempo;

4. Profissionais da área de negócios e de desenvolvimento devem trabalhar em conjunto diariamente durante todo o projeto;

5. Criar projetos motivando pessoas. Proporcionar o ambiente e o apoio que elas precisam e confiar no seu trabalho;

6. O método mais eficiente e eficaz para transmitir informações a uma equipa de desenvolvimento é o diálogo presencial;

7. A principal medida do progresso é entregar um software que funcione adequadamente;

8. Os processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;

9. Ter atenção contínua à excelência técnica e ao bom design para aumentar a agilidade;

10. A simplicidade - ou a arte de reduzir ao máximo o trabalho desnecessário - é essencial;

11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem de equipas que se auto-organizam;

12. A intervalos regulares, a equipa reflete sobre a forma de se tornar mais eficaz e, seguidamente, otimiza e ajusta o seu comportamento em conformidade.

Cumprindo todos estes princípios, o Agile Software Development fornece agilidade e dinamismo ao desenvolvimento de softwares. 

Metodologia ágil: frameworks e aplicações 

Devido à sua eficiência a otimizar processos, o Agile ultrapassou as fronteiras de tecnologia é hoje uma metodologia alternativa de gestão de projetos que pode ser adaptada a qualquer contexto de produção. Por esse motivo, é necessário conhecer não apenas os seus princípios e premissas, mas também os seus frameworks e aplicações.

Entre eles encontra-se o Scrum, um modelo de gestão dinâmico em que as fases de qualquer projeto, ação ou produção dentro da organização são desenvolvidas em períodos curtos, com entregas contínuas e de valor para os clientes. Tudo é feito através da troca de informações e, para tal, são aplicados os Sprints - ou ciclos de desenvolvimento.

Através de reuniões diárias, conhecidas como daily meetings, as equipas envolvidas são reunidas em ambientes de troca de conhecimentos, colaboração e cocriação. O trabalho passa a ser mais dinâmico e produtivo e uma iniciativa é observada e transformada diversas vezes durante o desenvolvimento. Neste processo são importantes os feedbacks de cada pessoa da equipa, mas também dos clientes que contribuem para a realização de cada entrega. Assim, produtos e soluções têm muito mais hipóteses de sucesso.

O papel do Agile na transformação digital

As características do Agile, de possibilitar entregas rápidas e frequentes orientadas para a melhoria contínua coincidem perfeitamente com a atual necessidade do mercado. Nos dias de hoje, o cliente exige produtos e experiências satisfatórias cada vez mais rapidamente. Não é por acaso que o Agile é um dos métodos de operação base das startups.

As empresas que estão nos seus processos de transformação digital, passando por mudanças estruturais profundas, apostam frequentemente na implementação de equipas que trabalhem Agile. Porém, estas iniciativas sem a articulação com uma metodologia de base robusta que as suporte – tal como a filosofia de gestão Lean - acabam por ter resultados isolados e não ganham importância na empresa. Ou seja, não promovem a construção de uma operação digital.

Assim, para não cair no mesmo erro - e acabar por desperdiçar uma solução poderosa como o Agile - é preciso procurar conhecimento, estudar cases e formatos de operação que melhor se adaptem ao contexto da sua empresa.

Na CI&T desenvolvemos um modelo de transformação digital com base nos princípios do Lean - a entrega apenas do que corresponde a valor para o cliente, a melhoria contínua, a colaboração como ênfase - proporcionando a agilidade, a velocidade e o mindset de experimentação em ciclos curtos das técnicas do Agile. É a Lean Digital Transformation. 

Pretende saber mais? Então, leia o texto do cofundador da CI&T, Bruno Guicardi e saiba como estabelecer uma organização Lean com equipas ágeis.

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