A importância da empatia para a sua carreira Jul 13, 2021 Provavelmente já ouviu falar ou já fez parte de novos modelos de operações digitais que assentam na eliminação de silos e na construção das famosas equipas multidisciplinares, colaborativas e autónomas que se dedicam a criar soluções integrais para os problemas dos consumidores ou desafios das empresas. Na verdade, estas equipas são o segredo da agilidade e qualidade dos produtos digitais, pois juntam profissionais de diferentes áreas para resolverem problemas à medida que ocorrem. Saber mais
Mulheres em Portugal na década de 1950 Mar 08, 2023 No meio do que veio a ser a ditadura mais longa da Europa (41 anos), e enquanto muitos países se adaptavam à nova década sentindo ainda o impacto do fim da Segunda Guerra Mundial anos antes, Portugal não! Desde 1933 tudo se mantinha da mesma maneira. Saber mais
Experiência na Web Summit Nov 09, 2022 A semana passada na Web Summit em Lisboa foi caótica com mais de 70 000 participantes, mas, apesar disso, uma experiência incrível. Foi a minha segunda oportunidade para usar o crachá da CI&T neste evento. Tal como antes, estava cheio de inspiração e motivos de reflexão. Saber mais
Porque é que os projetos de ciência de dados são bem sucedidos Dez 22, 2022 O crescimento das operações digitais das empresas supera consistentemente o das operações tradicionais. De forma a permitir esse crescimento, a compreensão do mercado online, a antecipação das necessidades dos clientes e a rápida adaptação às tendências do mercado tornaram-se uma realidade apenas possível através de soluções centradas em dados. Saber mais
O que é a liderança inclusiva e como se pode desenvolver esta competência? Mar 29, 2022 | min read PessoasCulturaESG By CI&T “Mudar empresas e vidas com coragem para criar um futuro melhor. A ideia é construir uma cultura empresarial melhor e mais humana para gerar um círculo virtuoso para todos: pessoas, empresas, sociedade, o ambiente e a economia. Sermos uma referência para clientes e consumidores, gerar lucros com uma finalidade e investir num futuro melhor”. CI&T Nos últimos anos, as empresas têm vindo a querer aumentar os níveis de diversidade, equidade e as iniciativas de inclusão. Embora muitas empresas estejam a desenvolver estratégias de aquisição de talentos centradas em atrair candidatos numa perspetiva de diversidade, é importante que também percebam que os candidatos estão interessados em ver os compromissos de diversidade, equidade e inclusão na prática e não apenas na teoria com políticas e declarações públicas. O benefício da diversidade no local de trabalho tem sido imensamente estudado. Equipas diversificadas são mais inovadoras, criativas e robustas na colaboração. À medida que os benefícios de uma força de trabalho diversificada se tornam claros, as empresas devem preparar a liderança para aplicar práticas inclusivas e equitativas conhecidas como “liderança inclusiva”. O que é a liderança inclusiva? Líderes inclusivos são pessoas conscientes dos seus próprios preconceitos e que procuram ativamente diferentes perspetivas de forma a tomar decisões e colaborar mais eficazmente com os outros. Liderança inclusiva também significa que os líderes se comprometem a assegurar que todos os membros da equipa sejam tratados equitativamente, sintam um sentimento de pertença e valor, e tenham os recursos e o apoio de que necessitam para atingir todo o seu potencial. Como podem as empresas promover a Liderança Inclusiva? A pessoa responsável pela gestão de equipas diversificadas é parte integrante do sucesso da equipa, assim como os indivíduos que fazem parte da equipa. À medida que as organizações procuram a diversidade no local de trabalho, devem também dedicar tempo ao desenvolvimento de líderes inclusivos, proporcionando formação adequada, workshops e conversas corajosas sobre preconceitos inconscientes, justiça social e marginalização. Os Líderes Inclusivos surgem à medida que as empresas promovem a autoconsciencialização, bem como um compromisso com os valores de Diversidade, Equidade e Inclusividade. As empresas também podem promover práticas de Liderança Inclusiva ao colocar indivíduos marginalizados em funções de liderança. Os grupos marginalizados estão significativamente subrepresentados nos cargos de liderança. As empresas devem desenvolver políticas, programas e estratégias claras para promover oportunidades de liderança para grupos subrepresentados. Devem integrar dados, avaliações e estudos do clima para desenvolver e avaliar os KPI relacionados com Diversidade, Equidade e Inclusão em todos os níveis de liderança.É necessário criar estratégias para garantir que os membros de grupos subrepresentados, incluindo mulheres, negros, idosos, a comunidade LGBTQIA+, pessoas com deficiência e outros, tenham a oportunidade de trabalhar e serem promovidos num ambiente seguro, amigável e inclusivo. Quando as pessoas sentem que a sua singularidade é apreciada, que pertencem e têm uma voz relevante no processo de tomada de decisão, sentem que estão incluídas. Os resultados decorrem da utilização do potencial da diversidade nas equipas. Características de um líder inclusivo Os líderes inclusivos transformam-se intencionalmente. Os líderes inclusivos devem também estar conscientes do seu próprio privilégio, estar abertos a ouvir os diversos pontos de vista dos outros e promover experiências equitativas que ajudem os membros da equipa a atingir o seu pleno potencial.Eis algumas características de um líder inclusivo: Justiça e respeitoColaboraçãoInteligência emocional e culturalAtribuição de poderes e crescimentoPerceçãoPromove a segurança psicológicaUnião e confiança Conclusão Os Líderes Inclusivos são essenciais para liderar, proteger e apoiar toda a diversidade de colaboradores. À medida que as empresas reconhecem os benefícios de uma força de trabalho diversificada, devem também preparar os seus líderes para liderar de formas inovadoras que promovam a equidade, a competência cultural e a colaboração. A retenção de empregados diversificados dependerá das práticas dos Líderes Inclusivos. CI&T