【事例】NSK（日本精工）：伝統的製造業が挑む、意思決定を加速させるデータプラットフォームの構築

2026年5月11日 | 分程度で読める記事です
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世界有数のベアリングメーカーとして、100年以上の歴史を誇るNSK（日本精工株式会社）
グローバルにビジネスを展開する同社は、AWSを活用しわずか3ヶ月で財務BIのMVPをローンチ。年間数百時間の手作業を削減しました。

CI&Tは、NSKの戦略的パートナーとして、クラウドを活用したビジネスインテリジェンス（BI）の導入を支援。
   米国拠点で先行して成功したこのモデルは、後にNSK日本本社の要請により、世界中のシステムに適用されました。「海外拠点の成功事例が、日本の本社基準として逆輸入された」という事実は、CI&Tの品質と提案力が日本企業の厳しい基準を満たしていることの強力な証明になります。

属人的な業務からの脱却と、精度の高い利益分析を実現したプロジェクトの舞台裏をご紹介します。

チャレンジ：データのサイロ化と「真実の単一ソース」の欠如

グローバルに広がるNSKのビジネスにおいて、正確なデータを迅速に把握することは経営上の最優先事項でした。
しかし、現場では以下のような課題がビジネスの俊敏性を阻害していました。

散在する「数字」

海外拠点ごとにExcelベースの報告書が作成され、どれが最新かつ正しい数字（SSOT）であるかの確認に多大な時間を要していた。

膨大な手作業によるコスト

データの集計や加工が手動で行われており、毎月数百時間の工数が報告業務に費やされていた。

分析の解像度不足

顧客別・製品別の詳細な利益分析が困難であり、戦略的なプライシングや投資判断を阻む要因となっていた。

ソリューション：
現場（Gemba）主義とアジャイルによるアプローチ

CI&Tは、NSKのチームと緊密に連携し、AWS（Amazon Web Services）を基盤としたスケーラブルなデータプラットフォームを構築しました。

1,000時間を超える「現場（Gemba）」体験

私たちのエンジニアやコンサルタントは、米州の製造現場で1,000時間以上の実地体験を積み重ねました。厳しい製造環境の現実とプロセスを深く理解することで、机上の空論ではない、実務に即したデータモデルと分析ツールを設計しました。

3ヶ月での価値実証（MVP）

大規模なシステム構築を一括で行うのではなく、アジャイル手法を採用。プロジェクト開始からわずか3ヶ月で、財務報告を自動化するMVPをリリースしました。早期に具体的な成果（価値）を証明することで、組織内でのDX推進に対する信頼と機運を醸成しました。

成果：データ活用の定着と意思決定の高度化

この取り組みにより、NSKはデータ活用における確かなビジネスインパクトを実現しました

報告業務の自動化

従来の手作業を大幅に削減し、担当者がより付加価値の高い戦略的な分析に専念できる環境を構築。

迅速なプロダクト展開

顧客や製品レベルでの詳細な利益分析が可能となり、グローバルな意思決定の精度が劇的に向上

収益性の可視化

顧客や製品レベルでの詳細な利益分析が可能となり、グローバルな意思決定の精度が劇的に向上。

「CI&Tは、NSKにアジャイル、リーン、プロセス改善といったマインドセットを定着させてくれた重要なパートナーです。
デジタル変革という長い道のりにおいて、彼らがコアパートナーであることを非常に心強く感じています」
—— Alexandre Jurca 氏（NSK Americas CIO）

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