[オンデマンドウェビナー]
あたらしい現実：
「今」集中することで生み出される文化とは

2022年4月13日（水）に「新しい現実：「今」集中することで生み出される文化とは」と題して、参天製薬・田辺三菱製薬・アステラス製薬のデジタルリーダーをお招きし、ウェビナーを行いました。（パネリストは以下参照）

製薬業界において、更なるイノベーションの推進や組織内外のステークホルダーとのエコシステム構築は、従来の医薬品による治療の領域に加え、その枠を超えた新たな顧客価値創出に欠かせない動きであると言われています。

それは現代において、企業の対象が「答えが決まっていること」から「やってみなければわからないこと」へ移行してきているということでもあります。どの業界においても、新型コロナウイルス流行を機に（あるいは製薬業界ではそれよりもずっと前から）、多くの企業がビジネスをする上で市場の変化、そこから生まれる顧客ニーズの変化にいち早く対応することの重要さと、これまでの「答えが決まっていることをこなしていく」というやり方では戦略として成り立たないことを痛感しました。「やってみなければ分からないこと」に積極的に対応すべき今、読めないことへの計画・予測に時間を費やすのではなく、「まずやってみる」ことやその過程の中での積極的な話し合い・（縦のみならず横も）コラボレーションが必要なのではないでしょうか。

そしてこれはまさに、「アジャイル」へのニーズの高まりとも言えます。
ただ、これまでのやり方を変え、アジャイルな働き方を社内で推進するには、体制だけでなく、社員のマインドセットや企業文化を含む大きなトランスフォーメーション（改革）が必要となります。

本セッションでは、製薬業界をけん引する企業からデジタルトランスフォーメーションを推進し、組織改革を担う三名のデジタルリーダーをお招きし、「製薬業界で必要とされているトランスフォーメーション、あるべき環境」「それを実現する上での課題」「各々が考えるソリューション」「将来への展望」について議論を展開しました。