O que é a metodologia Agile e como ela revoluciona o mercado

O que você vai ler aqui:

• Quais são poderosos princípios que fazem do Agile um dos fundamentos das novas e bem-sucedidas operações digitais
• O framework e aplicações capazes de transformar seu negócio
• Como o Agile pode ajudar sua empresa a gerar impactos de negócio com velocidade

Em 2001, dezessete desenvolvedores descontentes com os alongados processos de produção de softwares - que até então seguiam um rigoroso passo a passo - se reuniram em Snowbird, nos Estados Unidos, para discutir uma nova metodologia que trouxesse mais velocidade e agilidade ao trabalho. Desse encontro, surgiu o manifesto do Agile Software Development e com ele os princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil.
 
Segundo o manifesto, a metodologia deve valorizar:

- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
- Responder a mudanças mais que seguir um plano

Por que Agile?

Um dos benefícios de usar o Agile é que ele permite soluções centradas no cliente.

Como a iteração requer ciclos de desenvolvimento curtos, um produto final e completo não é o resultado. Em vez disso, a versão inicial pode ser um MVP (produto de valor mínimo) e o desenvolvimento pode prosseguir com melhorias e ajustes enquanto os usuários reais usam o produto. Podemos prosseguir com o desenvolvimento enquanto os usuários reais usam o produto e fazem melhorias e ajustes com base nos dados e em seus comentários. Se ajustes precisam ser feitos, há pouco retrabalho, então o risco é relativamente baixo comparado ao desenvolvimento convencional em cascata.

Além disso, o Agile não é apenas um método a ser usado para desenvolvimento; é mais eficaz quando os processos certos estão em vigor nas áreas certas durante a duração do projeto, incluindo o estabelecimento de metas e a tomada de decisões. Manter o cliente no centro da tomada de decisões, definir metas de negócios adequadas e adotar um processo de tomada de decisão rápido são as chaves para dar a uma empresa uma vantagem competitiva e levar a um maior crescimento.

Quais os princípios do Agile?

Cumprindo todos esses princípios, o Agile Software Development traz agilidade e dinamicidade para o desenvolvimento de softwares. 

Como funciona a metodologia ágil? Frameworks e aplicações para o dia a dia

Por sua eficiência em otimizar processos, o Agile ultrapassou as fronteiras de tecnologia e hoje é uma metodologia alternativa de gestão de projetos que pode ser adaptada a qualquer contexto de produção. Por esse motivo, é necessário conhecer não somente os seus princípios e premissas, mas também seus frameworks e aplicações.

Entre eles está o Scrum, um modelo de gestão dinâmico em que as fases de qualquer projeto, ação ou produção dentro da organização são desenvolvidas em períodos curtos, com entregas contínuas e de valor aos clientes. Tudo é feito por meio da troca de informações e, para isso, os Sprints - ou ciclos de desenvolvimento - são aplicados.

Por meio de reuniões diárias, conhecidas como daily meetings, as equipes envolvidas são reunidas em ambientes de troca de conhecimentos, colaboração e cocriação. O trabalho passa a ser mais dinâmico e produtivo e uma iniciativa é observada e transformada diversas vezes durante o desenvolvimento. Nesse processo são importantes os feedbacks do cada pessoa do time, mas também de clientes que contribuem para a realização de cada entrega. Assim, produtos e soluções têm muito mais chances de sucesso.

Qual o papel do Agile na transformação digital?

As características do Agile, de possibilitar entregas rápidas e frequentes com foco na melhoria contínua casa perfeitamente com a atual necessidade do mercado. Hoje, o cliente exige produtos e experiências satisfatórias cada vez mais rápido. Não é a toa que o Agile é um dos métodos de operação base das startups, pois ele apoia a escala da produção de software de qualidade com entregas recorrentes.

As companhias que estão em seus processos de transformação digital, passando por mudanças estruturais profundas, frequentemente apostam na implementação de equipes que trabalhem Agile.

Porém, estas iniciativas sem a articulação com uma metodologia de base robusta que as suporte - como a filosofia de gestão Lean - acabam tendo resultados isolados e não ganham escala na companhia. Ou seja, não promovem a construção de uma operação digital.

Assim, para não cair no mesmo erro - e acabar desperdiçando uma solução poderosa como o Agile - é preciso buscar conhecimento, estudar cases e formatos de operação que melhor se adaptem ao contexto de sua empresa.

Deseja saber mais? Então, leia o texto do cofundador da CI&T, Bruno Guicardi e saiba como estabelecer uma organização Lean com equipes ágeis.

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