CI&T + AWS:

Transformando Leilões Automotivos por meio de uma Rápida Migração para Nuvem

Uma empresa líder em software empresarial, que dá suporte a mais de 200 locais operacionais distribuídos pela América do Norte, buscava modernizar sua plataforma de missão crítica. Seu sistema local, orientado a eventos, gerencia um alto volume de transações, extensos fluxos de trabalho operacionais e processamento intensivo de dados para uma ampla rede de clientes comerciais e parceiros institucionais.

A MUDANÇA

A organização enfrentava um momento crucial em seu mercado. Com a saída de um concorrente, que gerou um aumento repentino na demanda, a escalabilidade rápida tornou-se essencial. Sua arquitetura existente — servidores individuais implantados em cada local do cliente — não suportaria o crescimento previsto. Com um prazo de 12 a 15 meses para se preparar antes da esperada mudança de mercado, a empresa precisava de uma abordagem rápida e validada para a migração para a nuvem.

A plataforma legada dependia de um modelo cliente-servidor construído em uma arquitetura complexa baseada em Java, com profundas interdependências. Embora a equipe reconhecesse a urgência da migração para a nuvem, precisava de clareza sobre:

Determinar a estratégia de migração mais apropriada para cada sistema componente.

Validar a arquitetura da AWS para workloads específicos do leilão.

Construir confiança organizacional na transformação para nuvem.

Criar um roteiro de migração realista com o mínimo de interrupção possível para os negócios.

Garantir a transferência de conhecimento para as equipes internas visando o sucesso a longo prazo.

O cliente precisava de uma abordagem rápida e de baixo risco para comprovar a viabilidade da nuvem e gerar o impulso organizacional necessário para sua jornada de migração.

A ABORDAGEM

A CI&T propôs um Evento de Migração Baseado em Experiência (EBA, na sigla em inglês) para a AWS – uma iniciativa de prova de conceito focada em validar padrões de migração e desenvolver capacidades em nuvem:

Avaliação Estratégica

  • Realizamos uma avaliação preliminar de migração da arquitetura atual.
  • Identificamos aplicativos e componentes candidatos para a Prova de Conceito (POC, na sigla em inglês).
  • Estabelecemos metas comerciais e técnicas claras para a aceleradora.
  • Alinhamos com as partes interessadas da diretoria quanto aos resultados esperados.

Design do Evento de Migração EBA

  • Planejamos um evento interativo de 3 dias, baseado em sprints.
  • Reunimos equipes multifuncionais da CI&T, AWS e do cliente.
  • Definimos padrões de migração específicos para validação:
    • Re-hospedagem para migração rápida
    • Re-plataforma para melhorias estratégicas
    • Realocação para transferências com o mínimo de interrupção
  • Criamos uma abordagem estruturada de aprendizado prático com quatro fases:
    • Alinhamento Executivo
    • Preparação para Nuvem
    • Aceleração
    • Transformação em Escala

Inovação Revolucionária: Desenvolvimento de ponta a ponta orientado por IA

Esta iniciativa marcou a primeira experiência de migração totalmente acelerada por IA da CI&T. A IA generativa desempenhou um papel central em todo o processo:

  • Análise de arquitetura orientada por IA para mapear componentes legados.
  • Programação em pares com IA que reduziu o tempo de desenvolvimento em cerca de 70%.
  • Infraestrutura de IA generativa como Código para configuração rápida de ambientes.
  • Criação automatizada de testes com cobertura 5 vezes maior.
  • Refatoração contínua assistida por IA para desempenho e qualidade.
  • Documentação técnica gerada por IA em tempo real.
  • Modelagem de simulação com IA para comparar caminhos de migração.

O resultado foi uma abordagem fundamentalmente nova e acelerada para a modernização — diminuindo meses de trabalho em dias, reduzindo riscos e elevando a qualidade.

Implementação POC

  • Criamos um protótipo de ambiente CloudAMS com dois serviços principais:
    • Serviço de Eventos de Venda para configuração de leilões
    • Serviço de Gerenciamento de Ofertas para processamento de lances
  • Desenvolvemos um frontend React simplificado demonstrando as funções administrativas.
  • Implementamos serviços AWS representativos para validar a arquitetura.
  • Realizamos sessões de resolução de problemas em tempo real com especialistas da AWS.
  • Documentamos padrões de migração e as lições aprendidas.

TECNOLOGIAS UTILIZADAS

  • Serviços AWS: ECS, API Gateway, EventBridge, SQS, S3, CloudFormation
  • Frontend: React, TypeScript
  • Backend: Go
  • DevOps: Docker, AWS CloudFormation
  • Desenvolvimento de IA: Roo Code, Claude 3.7
  • Base de Dados: DynamoDB
  • Monitoramento: CloudWatch
  • Segurança: AWS WAF, AWS Shield

RESULTADOS

O Evento de Migração EBA POC forneceu informações valiosas e resultados concretos:

Validação Técnica

  • Validamos com sucesso padrões de migração para a nuvem específicos para sistemas de gerenciamento de leilões.
  • Demonstramos a viabilidade da arquitetura AWS para workloads de leilão.
  • Criamos modelos reutilizáveis ​​para futuras atividades de migração.
  • Identificamos pontos de integração específicos que exigem atenção especial.
  • Estabelecemos métricas de desempenho de referência para operações baseadas em nuvem.

Alinhamento Organizacional

  • Eliminamos as barreiras organizacionais entre as equipes de negócios e técnicas.
  • Proporcionamos experiência prática em nuvem para funcionários-chave.
  • Criamos um entendimento compartilhado dos desafios e abordagens de migração.
  • Desenvolvemos consenso sobre as prioridades e o roteiro de migração.
  • Estabelecemos uma linguagem comum para a transformação em nuvem.

Desenvolvimento de Business Case

  • Geramos insights baseados em dados sobre as estruturas de custos esperadas na nuvem.
  • Identificamos eficiências operacionais específicas a partir da migração para a nuvem.
  • Quantificamos as melhorias potenciais de desempenho para fluxos de trabalho essenciais.
  • Criamos estimativas realistas de cronograma para a migração completa.
  • Desenvolvemos uma estrutura de métricas para medir o sucesso da migração.

Impacto Financeiro

  • Validamos uma oportunidade significativa na AWS com uma Receita Recorrente Anual (ARR) total de US$ 1,3 milhão.
  • Confirmamos uma Receita Recorrente Mensal (MMR) de US$ 109.000.
  • Apoiamos a implementação de um Acordo de Preços Privados entre Serviços no valor de US$ 4,7 milhões ao longo de três anos.
  • Estabelecemos a base para uma abordagem de receita em duas fases:
    • Fase de Avaliação: US$ 42.000 de MRR
    • Fase de Migração: US$ 67.000 de MRR (oportunidade subsequente).

Parceria Estratégica

  • Fortalecimento da colaboração entre CI&T, AWS e clientes.
  • Criação de uma base sólida para a execução conjunta contínua.
  • Demonstração da expertise da CI&T no setor de leilões automotivos.
  • Criação de um caminho claro para o crescimento do consumo da AWS.
  • Impulsionamento do projeto de migração completa.